青鸟体育董事长 卞光明：房租大概涨了五倍，但青鸟的会员卡2001年6800块钱，现在呢是4800块钱，其实在从收入层面，它还是下降的，这导致当时企业的现金流还是出现了这个亏损的情况吧。
卞光明告诉记者，青鸟健身最严重的问题，就是成本问题。因为，传统的大型健身房是重资产模式，资金压力很大。以一个3000平米的健身房为例，每月人工成本加房租水电支出在80万左右，这也迫使他们必须采取会员年卡、季卡这种预付费的消费模式。
乐刻健身副总裁 唐雅君：就是老板给总经理压力，总经理给私教主管压力，再买私教啊，你再买几年卡，卡还没用完就再给你推卡。
在生存压力之下，不少变味的回笼资金手段相继出现：一些健身房里的专业教练大部分时间都用来游说顾客办卡，而健身房推出的消费卡，也从年卡，变成了3年卡、5年卡，甚至10年卡。今年七月，曾经十分红火的加州健身在亚太地区全面倒闭，不少会员手中高达数万元的各种年卡，都已无法兑现。
青鸟体育董事长 卞光明：有些人利用预售制度呢就买了一批器材，付了一点点钱，租了房子，然后就把健身房开起来了，有的老板甚至把钱都揣兜里拿走了。
这种传统的经营模式，显然已经难以为继。申银万国证券研究所的报告中显示，目前我国成规模的健身房数量在1万家左右，当中大约60%处于亏损状态，能达到营收平衡的只有20%。
规模小门槛低 智能健身房成新�
全套的健身器材、专职的健身教练、动辄几千平米的面积，像这样的传统大型健身机构，目前正遭遇着经营危机。但与此同时，一种小型化、智能化的新型健身房开始出现，并在北京上海这样的一线城市迅速扩张。这些新型健身房有什么不一样，又能不能得到消费者的青睐呢？
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