【IT168 资讯】一个CIO工作了不少年限，一般4-5年就慢慢开始了职业化的过程。从带项目开始，发展到带人、带团队。这个时期，公司越做越大，系统越来越多，业务越来越复杂。那此时，CIO需要注意这几个关键问题。笔者整理了一些经验，整理来自中弘控股有限公司副总裁补声东。
如何与业务部门对等沟通?
业务部门非常强势，而CIO这个职位又比较弱势，这种情况会造成信息化工作就很难推进。在公司的管理层的层面声音就比较弱。
补声东在曾在万达、中弘的经验分享给大家：公司首先是制定战略，然后就会调整组织架构和权责。不管怎么调整，公司必然要形成自己的制度。而制度如何能更好的落实，还是要靠信息化做的事情。所以，信息化的工作更多的要对接在制度上，信息化职位的工作者应该比技术部门、业务部门更精通制度，更多的了解跨部门的沟通、流程、工作协同。如果在这两方面做好的话，业务部门就不会认为信息化工作者不懂业务，不懂制度。再一方面，CIO解决了业务部门跟其他部门的协同问题，因此与业务部门的沟通形成了平等互动。
业务部门提需求时怎么办?
