低级别赛事的低利润率
网球界有一些人认为这次新型冠状病毒全球爆发的极端事件会给整个职业网球带来牺牲中小型赛事，将重心放在更能吸引顶级球员和电视观众的高级赛事上更直接的推动力。
“也许就是在一场大乱之后才会迎来一个新的、更好的秩序吧，”索巴尼安在谈到赛事安排时说，“只是现在，每个人都很害怕。”
职业网球是一项极其仰赖赞助的运动，对于小型赛事尤其如此。“我们跟足球那种电视转播收入可以达到总收益60%-70%的项目不同，”韦恩多弗尔说，“网球赛事七成的收益要来自赞助，至少对于低级别的赛事，我们比其他运动项目都更易遭受赞助缺失的影响。”
低级别的男子职业赛事的利润率是很低的，即使是在正常的社会经济环境中也是如此。男子赛事全年68个巡回赛，250赛事共有38个，占据一半以上。这些赛事在资金实力上完全无法与500赛和1000大师系列赛相提并论。
250赛事温斯顿-塞勒姆公开赛的前赛事总监比尔·奥克斯，也曾经是250赛事团体代表的主席，按他的话说，一项250赛事一年的平均预算大概在400万美元左右，平均净盈利不过12.5万美元。查尔斯顿赛的总裁莫伦表示，WTA方面情况也差不多。根据奥克斯提供的数据，ATP500赛一年的平均盈利有110万美元，1000大师系列赛则达到600万美元。
“总体来讲，所有250赛事都处在负债经营的状态。”奥克斯说：“在今天的局面下，我想每一项赛事都需要非常审慎地面对随之而来发生的每一件事。”
所有遭遇财政危机的巡回赛都可能被迫出售他们举办一项赛事的许可权——这是职业网球圈经营执照的价值。这个经营许可权的价值差别很大，价值主要取决于赛程的时间段和在哪个地域。对于250赛事来说，这个价值可以在1百万美元至1千万美元之间浮动。“这个经营许可权出售给另一个城市能换来一大笔钱，在特定的局面下变现的价值当然比苦苦支撑的现金流要大得多。”库里埃说：“不过物以稀为贵，这个商业规律在这里也是一样的。”
